10月11日晚,華錫有色組織召開中層干部履職交流會。旨在系統(tǒng)梳理前期履職交流成果,通過優(yōu)秀代表經驗分享的方式,進一步激活組織內生動力,為全力沖刺年度目標凝聚共識、注入動能。
華錫有色及華錫集團領導班子成員、中層干部,華錫有色總部業(yè)務主管、副主管,以及所屬企業(yè)中層正副職人員參加會議,未到現場人員通過視頻在分會場參會,共計400余人參加。
華錫有色黨委書記、董事長張小寧在講話中強調,管理人員是公司發(fā)展的“中堅力量”,其能力決定著公司管理的“質量高度”。他表示,當前行業(yè)競爭日趨激烈,公司要實現持續(xù)健康發(fā)展,離不開一支“會思考、能執(zhí)行、善復盤”的管理隊伍——如果思考沒有深度,就會在復雜形勢中“找不準方向”;如果執(zhí)行沒有力度,再好的戰(zhàn)略也會“落不了地”;如果復盤沒有準度,就會在重復工作中“走更多彎路”。
他要求,全體管理人員以此次分享為契機,做到三個“對標”:一要對標“思考深度”,查找在主動謀劃、系統(tǒng)思考方面的差距;二要對標“執(zhí)行力度”,補齊在計劃落地、攻堅克難方面的短板;三要對標“復盤準度”,強化在總結反思、迭代改進方面的弱項。他指出,本次會議是全員“三力”建設的“新起點”,希望大家將所學所悟轉化為實際行動,共同打造一支“能打硬仗、善打勝仗”的管理隊伍。
會議選取了10位在中層干部履職交流中表現突出的代表進行現場述職。他們圍繞“想了什么、干了什么、干成了什么、有什么收獲”四個核心問題,結合自身工作實際,分享履職過程中的思考、實踐與感悟。在“想了什么”方面,分享人聚焦戰(zhàn)略謀劃,深入分享了針對資源接續(xù)、技術研發(fā)和安全管理等工作的系統(tǒng)性思考,展現個人思考的深度性、前瞻性。
在“干了什么”方面,分享人圍繞執(zhí)行路徑與方法創(chuàng)新,介紹了物資采購全鏈條優(yōu)化、資本運作“四化”實踐以及流程再造等具體工作舉措,體現他們對扎實細致、精準高效的工作作風的追求。
在“干成了什么”方面,分享人以數據和事實呈現成果,分別展示了黨建引領與隊伍建設、項目推進與投資管控等領域的實際成效,他們敢于指出自身問題,直面挑戰(zhàn),以結果為導向,務實擔當。
在“有什么收獲”方面,分享人重點介紹了在協(xié)同監(jiān)督、技術攻關等工作中的思想成長與感悟,體現出不同項目團隊從實踐到認知的深化。
此次履職交流會全面梳理了中層干部的履職成果,更通過標桿示范和經驗共享,營造了“以交流促提升、以分享促共進”的濃厚氛圍,為推動華錫有色管理質量全面升級奠定堅實基礎。